Современная модель развития и стратегические задачи, стоящие перед российской экономикой, базируются на уверенном и долгосрочном росте, повышении устойчивости экономического развития за счет достижения технологического суверенитета. Президент Российской Федерации в своем послании в феврале 2024 г. анонсировал запуск мероприятий по направлению достижения технологического суверенитета, который потребует старта крупных технологических проектов. В связи с этим повышается необходимость в актуализации и детальной проработке с методической и методологической точки зрения подходов и этапов управления промышленными корпорациями, а также инструментов стратегического анализа. В монографии рассматриваются методические и методологические подходы к стратегическому управлению промышленными корпорациями. Стратегическое управление рассматривается на макроуровне — уровне Российской Федерации в целом, а также на микроуровне — уровне отдельных корпораций. Рассмотрены новые актуальные стратегии: как стратегии роста, так и стратегии защиты в рамках экономической и корпоративной безопасности. Кроме того, проанализированы стратегии, связанные с наиболее актуальными современными тенденциями по достижению суверенитета, в том числе технологического суверенитета России.
Монография будет полезна для студентов магистратуры, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям в системе послевузовского и дополнительного профессионального образования в области экономики и менеджмента, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей, членов Совета директоров, акционеров корпораций, в том числе и технологических компаний.

Библиографическое описание Скопировать библиографическое описание

Зайнуллин С. Б. Стратегическое управление промышленными корпорациями в условиях достижения технологического суверенитета Российской Федерации : монография / С.Б. Зайнуллин, Е.В. Нежникова. - Москва : Директ-Медиа, 2025. - 316 с. - ISBN 978-5-4499-4704-8. - URL: http://new.ibooks.ru/bookshelf/398831/reading (дата обращения: 17.07.2025). - Текст: электронный.